2020年因年初的疫情加上七八月份的水災(zāi)引起蒸汽斷供，困難重重，但在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全體職工攜手共進(jìn)、迎難而上、克服種種難關(guān)，現(xiàn)生產(chǎn)已經(jīng)步入正軌。為了彌補(bǔ)前期空缺，9-12月對(duì)公司來(lái)說(shuō)是沖刺年度目標(biāo)的大決戰(zhàn)關(guān)鍵時(shí)刻。為了迎接這個(gè)大決戰(zhàn)勝利的到來(lái)， 2020年9月14日，公司組織召開(kāi)以提高產(chǎn)銷量、保質(zhì)量、爭(zhēng)效益為目的的“大干快上倒計(jì)時(shí)116天”全體管理干部動(dòng)員大會(huì)。

   會(huì)議中公司總經(jīng)理程洪波對(duì)本次活動(dòng)做詳細(xì)的工作部署。首先要求各部門(mén)要統(tǒng)一思想，明確9-12月份經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)銷售部要緊抓訂單，維系老客戶開(kāi)發(fā)新客戶，盡快拿出新產(chǎn)品的客戶需要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。提高產(chǎn)銷量的同時(shí)，更要使產(chǎn)品品質(zhì)的一致性及工藝的穩(wěn)定。品質(zhì)上要精益求精，針對(duì)目前送樣檢測(cè)、成品車間磁性異物1q、2q偏高、萃取工序日產(chǎn)量不高等原因，相關(guān)部門(mén)需要拿出具體解決措施，明確達(dá)成時(shí)間。

其次安全重于泰山，在快速提高生產(chǎn)的同時(shí)，安環(huán)設(shè)備保障部做好設(shè)備的維護(hù)保障工作，設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)。組織開(kāi)展員工操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的操作技能和培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，將安全牢記心中。

抓生產(chǎn)、爭(zhēng)效益，節(jié)源開(kāi)流降本增效也是9-12月份工作，綜合管理部加強(qiáng)對(duì)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、水電氣的管控，盡快落實(shí)生產(chǎn)一線員工的計(jì)噸工資制，降低人工成本。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，管理團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)自身能力的提升，同時(shí)需要加快新員工的招聘進(jìn)度，引進(jìn)志同道合的人才。并與兩家學(xué)校建立合作關(guān)系,為兩個(gè)新項(xiàng)目提前儲(chǔ)備人才。

最后公司總經(jīng)理程洪波強(qiáng)調(diào)：時(shí)間緊、任務(wù)重，各級(jí)管理干部要齊心協(xié)力、不找理由、不找借口，排除萬(wàn)難.大干快上倒時(shí)計(jì)116天，決勝2020年9-12份既定目標(biāo)！